黑龙江麻将打法

排行榜 -

您的位置:首頁 > ppt下載 > PPT課件 > 課件PPT > 工作時間安排ppt

工作時間安排ppt下載

素材預覽

工作時間安排ppt

這是工作時間安排ppt,包括了當前鋼鐵形勢,工作時間分配管理,SMART原則,檢修過程安全管理,近期工作要求等內容,歡迎點擊下載。

工作時間安排ppt是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

工作時間分配管理 —月度例會 鋼材價格走勢 礦石價格走勢 煤炭價格走勢 生產形勢概況 二、工作時間分配 我們是否都有一個共同的感嘆:一年又過去了,為什么我們定的很多計劃又沒有完成?為什么很多決定了的事情執行不下去?為什么感覺很多事象泥鰍,滑得抓不住? 原因:一是沒有以結果為導向。大家都在忙過程,而不太關心結果。二是解決問題的方法不夠好,又不愿嘗試新方法。三是定了太多的目標。 時間對每個人都是一樣的,不同的是工作內容及其所占的時間有區別。 合理分配時間是提高工作效率的有效途徑,需要嚴格管理時間分配,并養成習慣。 管理人員、技術人員、作業人員等因工作對象的區別,時間分配比例將有所不同。 時間分配要點:定位工作內容,做好時間規劃。 定位工作內容:工作發展+問題導向。 工作發展:按崗位職責要求做好工作,符合管理指標的要求,爭取優于指標。 問題導向:與工作要求或標準對比存在差距的地方,或者上級安排的工作,都需要花時間去設法解決。 做好時間規劃:四象限法。磨刀不誤砍柴工 第一象限:立即去做。 我們工作中的主要壓力來自于第一象限,其實第一象限80%的事務來自于第二象限(重要但不緊急)沒有被處理好的事情,也就是說這個壓力和危機是自己給自己的。所以解決好第二象限的事情 才是壓力減緩的關鍵。該象限的本質是缺乏有效的工作計劃導致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉變過來的,這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況,就是“忙”。 第二象限:有計劃去做! 不能因為不緊急就不去解決它。我們應該第一時間將任務進行分解,然后逐一解決,并制定時間表,在規定的時間內完成就不會讓第二象限的事情偷溜到第一象限中去。做好事先的規劃、準備與預防措施,很多急事將無從產生。這個領域的事情必須主動去做,這是發揮個人領導力的領域,也是低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標志,建議管理者要把70%的精力投入到該象限的工作,以使第一象限的“急”事無限變少,不再瞎“忙”。 第三象限:盡量別做! 第四象限:盡量少做! 表面看似第一象限,因為迫切的呼聲會讓我們產生“這件事很重要”的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉,自以為是在第一象限,其實不是自己的重要事情,要有藝術的回絕或者少做。 時間管理注意事項 面對每天事務,一定要學會排序,善做取舍,抓住重點,排除干擾。 每天的目標不能設定過多,最多三個。 執行好每天重要事項的時間規劃。 重要的事項如果沒有按計劃完成,需要自覺加班完成。 切記:不能按自己的喜好來安排時間,下決心養成按時間四象限來分配工作時間。 養成信息結構化存檔,減少查找時間。 目標管理(MBO)由管理學大師Peter Drucker提出,管理人員一定要避免“活動陷阱”,不能只顧低頭拉車,而不抬頭看路,最終忘了主要目標。MBO的一個重要概念是:企業戰略規劃不能僅由幾個高管來執行,所有管理人員都應該參與進來,這更有利于戰略的執行。 為了有效執行目標管理,需要對目標進行技術層面的分解和轉化,按SMART要求的原則加以細化、系統化管理,以便實現。 SMART原則: S=Specific(明確性),目標要清晰、明確,讓管理者與執行者能夠準確的理解目標; M=Measurable(可衡量性),目標要量化,考核時可以采用相同的標準準確衡量; A=Attainable(可達成性),目標要通過努力可以實現,即目標不能過低和偏高,偏低了缺乏先進性,偏高了實現不了; R=Relevant(相關性),目標要和工作有相關性,非崗位人員的工作,別設定目標; T=Time-based(時限性),目標要有時限性,要在規定的時間內完成,時間一到,就要看結果。 SMART細化要求 目標設置要有項目、衡量標準、達成的措施、完成期限以及資源要求,使執行者能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些事情,計劃完成到什么樣的程度。 目標的衡量標準遵循“能量化的量化,不能量化的質化”。使制定人與執行者有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺。 部門工作目標要得到各位成員的通力配合,須讓各位成員參與到部門工作目標的制定中,使個人目標與組織目標達成認識一致,既要有由上到下的目標協調,也要有自下而上的目標參與。 SMART實施要求 目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通,使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿,也要具有可達成性。可以制定出跳起來“摘桃”的目標,不能制定出跳起來“摘星星”的目標。 目標設定要具有時間限制,根據工作任務的權重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標項目的時間要求,定期檢查項目的完成進度,及時掌握項目進展的變化情況,以方便對下屬進行及時的工作指導,以及根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。 四、檢修過程的安全管理 負責人組織對作業區域作業過程的風險因素和風險點進行充分辨識,列出問題清單。 評估清單各因素的風險等級并制定相應防范措施:可行的作業方案、作業人員技能符合要求、人員數量合理、監護內容明確、作業工具適當、涉及起重用具及安全用具的檢查和確認等。 規范落實工作票制度。進行存在風險的安全交底、開好班前會、檢查班組人員狀態、勞保用品穿戴等符合要求。 實施“上鎖掛牌”,確認管控好風險能源介質,警示作業區域,方可實施檢修。 作業過程繼續識別可能存在的安全風險因素,并能妥善處置,否則應及時上報使風險或隱患得到控制或解決。 嚴禁違章作業或冒險作業,杜絕僥幸心理,嚴格作業規程。 做好每次檢修后的工作總結,傳承作業技能及安全管理經驗。平時檢修由班組負責人召集進行,月度計劃檢修由車間組織開展,大修或專項維修由機動科組織實施。 五、近期工作要求 檢修項目:6月份檢修計劃項目實施。 工程項目:1#鍋爐修復工程、A區水溝清淤工程。管理的要點是安全,重點是確保質量,措施是嚴格監管。 管理工作:防城項目招投標準備、固資項目啟動實施、設備管理評價標準。 THE END

護士長工作匯報ppt:這是護士長工作匯報ppt,包括了前言,認真落實各項規章制度,提高護士長管理水平,加強護理人員醫德醫風建設,提高護理人員業務素質,加強院內感染管理,護理人員出色完成護理工作,存在問題等內容,歡迎點擊下載。

客服部工作匯報ppt:這是客服部工作匯報ppt,包括了關于客戶,客服的重要性,客服質量與個人業績掛鉤,顧客百分百滿意服務系統的培訓,服務評估,前期工作內容等內容,歡迎點擊下載。

說服力工作型ppt該這樣做pdf:這是說服力工作型ppt該這樣做pdf,包括了關于本課程課件,視覺化—用圖片講故事,白領的收聽習慣,小技巧:尋找風格相同的剪貼畫,利用Google找圖增強技巧,拉伸圖片的竅門等內容,歡迎點擊下載。

推薦PPT

PPT分類Classification

Copyright:2009-2015 rsdown.cn Corporation,All Rights Reserved 紅軟PPT免費下載網版權所有

粵ICP備14102101號

黑龙江麻将打法 中国彩票网生肖时时彩 快速赛车开奖历史记录 秒速飞艇开奖视频 双色球在app 河南快3 2018魔域还赚钱吗 快乐8官网 浙江十一选五结果 大乐透开奖结果 广西快乐双彩